Un atelier de 0,5 à 2 jours permet de donner les clés à l'équipe pour mettre en place de premiers changements, actionnables rapidement, selon l'objectif.
Une intervention bien pensée et interactive au sein de l'un de vos évènements - de type séminaire annuel - initie déjà le changement (thèmes : coopération, transformation, collectif)
La formule magique n'existe pas,
Tous les formats sont possibles,
Votre objectif est la clé.
Parce que l'intégration durable du changement a besoin de temps, la formule idéale d'accompagnement pour le dirigeant et son équipe est d'au moins 3 interventions (0,5 à 2 jours chacune, selon l'objectif) idéalement espacées de 3 à 8 semaines à chaque fois.
Références & exemples
"Préparer l'avenir"
Problématique client : Comment clarifier notre vision de l'avenir et réinventer notre fonctionnement interne en conséquence ?
Solution mise en œuvre : une auto-évaluation du fonctionnement de l'équipe pour définir collectivement les thèmes et priorités. Conduite de 4 ateliers d'équipe de 3 heures sur 6 mois. Une concertation avec le dirigeant tout au long du processus.
Agence Presse Info Plus - équipe de 5 salariés.
"Produire un manifeste collectif"
Problématique client : Comment concrétiser une réflexion collective menée depuis 2 ans, en prenant en compte les opinions de chacun sans retarder l'aboutissement du projet ni démobiliser les membres impliqués ?
Solution mise en œuvre : un atelier sur-mesure d'1/2 journée avec 10 dirigeants, 1 livrable incluant le manifeste finalisé.
Club Santé AACC - 25 agences adhérentes.
"Mieux servir nos adhérents"
Problématique client : Quelle organisation mettre en place pour adapter le travail de l'équipe et le service aux adhérents suite aux évolutions votées par le CA ?
Solution mise en œuvre : un diagnostic flash basé sur 5 entretiens qualitatifs, 1 journée de workshop en équipe, 1 livrable incluant le plan d'action pour l'équipe et les scenarii de communication pour chaque typologie d'adhérent.
ADETEM - équipe de 5 salariés.
"Accepter la complexité"
Problématique client : Comment profiter de notre séminaire pour faciliter l'appropriation de notre nouvelle organisation, toujours plus complexe et matricielle ?
Solution mise en œuvre : keynote lors du séminaire de la business unit (120 personnes) et animation d'ateliers préparés avec l'équipe de direction.
LA POSTE - Branche Grand public & Numérique
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